Programmaoverzicht
In deze praktijkgerichte training zullen we verkennen hoe (coachend) leiderschap kan bijdragen aan de specifieke uitdagingen waarmee de branche wordt geconfronteerd. We zullen focussen op het ontwikkelen van vaardigheden om medewerkers te begeleiden, te motiveren en te ondersteunen. Deze vaardigheden zullen van praktijkvraagstukken gekoppeld worden aan de huidige uitdagingen zoals:
1. Talentbehoud en Ontwikkeling:
In een omgeving waar het vinden van gekwalificeerd personeel moeilijk is, is het essentieel om bestaande talenten te behouden en te ontwikkelen. Coachend leiderschap moedigt continue groei en ontwikkeling aan door individuen te ondersteunen bij het stellen van doelen, het identificeren van ontwikkelingskansen en het overwinnen van obstakels.
2. Vergrijzing en Duurzame Inzetbaarheid:
Met een vergrijzend personeelsbestand is het bevorderen van duurzame inzetbaarheid cruciaal. Coachend leiderschap kan helpen bij het creëren van een cultuur waarin medewerkers worden aangemoedigd om hun eigen vaardigheden en kennis bij te werken, waardoor ze relevant blijven in een steeds veranderende sector.
3. Beperkte Middelen voor HR-beleid:
In MKB-bedrijven waar tijd en middelen beperkt zijn, kan coachend leiderschap een (kosten)effectieve benadering zijn om de prestaties en het welzijn van medewerkers te verbeteren. Door medewerkers actief te betrekken bij hun eigen ontwikkeling en motivatie, kan coachend leiderschap bijdragen aan het creëren van een ondersteunende werkomgeving zonder de noodzaak van uitgebreide HR-structuren.
4. Gezondheidsbevordering:
In een sector waar veel zittend werk wordt verricht en gezondheidsproblemen een aanzienlijk risico vormen, kan coachend leiderschap een rol spelen bij het bevorderen van een cultuur van gezondheid en welzijn. Leiders kunnen medewerkers aanmoedigen om actief te zijn, gezonde gewoonten te bevorderen en ondersteuning te bieden bij het omgaan met werkgerelateerde stress en fysieke uitdagingen.
Bovenstaande vormt de basis voor het trainingsprogramma wat Sterk aan het stuur voor werkgevers en leidinggevenden heeft ontwikkeld. De training bestaat uit vier onderdelen (acht dagdelen).
Dag 1: Leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap
We werken vanuit de visie dat leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap. Je moet dus goed weten wie je bent, wat je eigen kwaliteiten en valkuilen zijn én waar je als leidinggevende naar toe wilt bewegen. De thema’s van de eerste dag zijn:
- Kennismaken met elkaar
- Mijn talenten en uitdagingen
- De leidinggevende als rolmodel & cultuurdrager
- Mijn ambitie, voor mezelf & voor mijn team/ organisatie (ik als leider)
- Basis communicatieve vaardigheden
Dag 2: Coachende vaardigheden
Naast dat je vanuit je leiderschap bezig bent met het sturen op resultaat en de toekomst van de organisatie, ben je als leidinggevende ook verantwoordelijk voor het ontwikkelen en het welzijn van je medewerkers. Tijdens de tweede dag leggen we het accent op de coachende vaardigheden van jou als leidinggevende:
- Luisteren met uitstel van oordeel
- Luisteren vanuit de vier elementen van verbindende communicatie
- De kracht van vragen stellen
- De verantwoordelijkheid bij de ander laten
Dag 3: Leidinggeven aan ‘die ene’ medewerker
Je hebt de hele dag door gesprekken. En 9 van de 10 gaan goed en hebben het gewenste resultaat. En…er zijn gesprekken die beter kunnen, waarvan je misschien niet goed weet hoe ze aan te pakken. Deze dag staat in het teken van de “lastige” momenten.
De thema’s van de dag zijn:
- Beïnvloeden en beïnvloed worden
- Communiceren vanuit de vier elementen van verbindende communicatie
- In gesprek met die “ene” medewerker
(Optioneel: in de middag werken met een acteur)
Dag 4: Leidinggeven aan je team
Naast dat je bezig bent met de ontwikkeling van je individuele medewerkers, zo kun je als leidinggevende ook actief bezig zijn met het ontwikkelen van je team. Een succesvol team “scoort” goed op zowel productiviteit als positiviteit. Jij als leidinggevende kunt met je interventies daar invloed op uitoefenen.
Het thema van deze dag is:
- Je rol als leidinggevende binnen teamontwikkeling
- Productiviteit en positiviteitsfactoren binnen een succesvol team.
- Ongewenste patronen (h)erkennen binnen je team en hoe deze om te buigen.
- Evaluatie training
Op deze laatste dag van het trainingsprogramma krijgen de deelnemers een certificaat van deelname.
