Programmaoverzicht
In deze praktijkgerichte training onderzoeken we hoe (coachend) leiderschap kan helpen bij de uitdagingen in de branche. Je ontwikkelt vaardigheden om medewerkers effectief te begeleiden, te motiveren en te ondersteunen. We koppelen deze vaardigheden direct aan praktijkvoorbeelden van de deelnemers en aan actuele vraagstukken, zoals:
1. Talentbehoud en Ontwikkeling:
In een omgeving waar het vinden van gekwalificeerd personeel moeilijk is, is het essentieel om bestaande talenten te behouden en te ontwikkelen. Coachend leiderschap moedigt continue groei en ontwikkeling aan door individuen te ondersteunen bij het stellen van doelen, het identificeren van ontwikkelingskansen en het overwinnen van obstakels.
2. Vergrijzing en Duurzame Inzetbaarheid:
Met een vergrijzend personeelsbestand is het bevorderen van duurzame inzetbaarheid cruciaal. Coachend leiderschap kan helpen bij het creëren van een cultuur waarin medewerkers worden aangemoedigd om hun eigen vaardigheden en kennis bij te werken, waardoor ze relevant blijven in een steeds veranderende sector.
3. Beperkte Middelen voor HR-beleid:
In MKB-bedrijven waar tijd en middelen beperkt zijn, kan coachend leiderschap een (kosten)effectieve benadering zijn om de prestaties en het welzijn van medewerkers te verbeteren. Door medewerkers actief te betrekken bij hun eigen ontwikkeling en motivatie, kan coachend leiderschap bijdragen aan het creëren van een ondersteunende werkomgeving zonder de noodzaak van uitgebreide HR-structuren.
4. Gezondheidsbevordering:
In een sector waar veel zittend werk wordt verricht en gezondheidsproblemen een aanzienlijk risico vormen, kan coachend leiderschap een rol spelen bij het bevorderen van een cultuur van gezondheid en welzijn. Leiders kunnen medewerkers aanmoedigen om actief te zijn, gezonde gewoonten te bevorderen en ondersteuning te bieden bij het omgaan met werkgerelateerde stress en fysieke uitdagingen.
Dag 1: Leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap
We werken vanuit de visie dat leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap. Je moet dus goed weten wie je bent, wat je eigen kwaliteiten en valkuilen zijn én waar je als leidinggevende naar toe wilt bewegen. De thema’s van de eerste dag zijn:
- Kennismaken met elkaar
- Mijn talenten en uitdagingen als leidinggevende
- Basis communicatieve vaardigheden
Als voorbereiding voor de 1ste dag halen de deelnemers aan de hand van de kernkwaliteiten (360 graden) feedback op.
Dag 2: Coachende vaardigheden
Naast dat je vanuit je leiderschap bezig bent met het sturen op resultaat en de toekomst van de organisatie, ben je als leidinggevende ook verantwoordelijk voor het ontwikkelen en het welzijn van je medewerkers. Tijdens de tweede dag leggen we het accent op de coachende vaardigheden van jou als leidinggevende:
- Als leidinggevende aansluiten bij je medewerkers
- Luisteren met uitstel van oordeel
- De kracht van vragen stellen
- Beïnvloeden en beïnvloed worden
Dag 3: Leidinggeven aan ‘die ene’ medewerker
Je hebt de hele dag door gesprekken. En 9 van de 10 gaan goed en hebben het gewenste resultaat. En…er zijn gesprekken die beter kunnen, waarvan je misschien niet goed weet hoe ze aan te pakken. Deze dag staat in het teken van de “lastige” momenten.
De thema’s van de dag zijn:
- Oefenen aan de hand van eigen casuïstiek (met professionele trainingsacteur)
- Aan de hand van eigen casuïstiek worden theorie en praktijk aan elkaar gekoppeld
- Deelnemers wisselen met elkaar feedback/feedforward uit
- Oogst van de training (wat neem je mee, waar ga je de aankomende periode aandacht aan geven)
- Evaluatie
